Las personas inspiradas en equipos motivados son la clave para un éxito extraordinario. En la economía del conocimiento actual, no se llega a ninguna parte sin equipos totalmente comprometidos de seres humanos enérgicos y motivados.
Afortunadamente, treinta años de investigación y cientos de estudios de casos de negocios han demostrado que las herramientas simples basadas en la Teoría de la Autodeterminación pueden usarse para generar debates transformadores en sus equipos que refuerzan la motivación y mantienen unidas a las personas. Motiro es una herramienta que aprovecha esta investigación para analizar los niveles de motivación de su equipo y generar debates tan constructivos a su alrededor.
Motiro envía automáticamente una encuesta a cada persona dentro de sus equipos y procesa las respuestas, lo que le permite:
Un equipo es un grupo de personas que trabajan juntas. Puede ser un departamento, una subsidiaria. Un equipo puede ser los empleados de una pequeña empresa o los atletas de un club deportivo. También puede ser un grupo de personas que se ofrecen como voluntarias para una causa. Una organización puede tener muchos equipos, uno para cada uno de sus departamentos o sedes. Cada equipo tiene uno o más gerentes que ocupan un puesto de supervisión. Los gerentes agregan miembros al equipo y los invitan a responder la encuesta.
Cuando creas una cuenta con Motiro, nos dices el nombre de tu equipo. Por ejemplo, si trabaja en “Palm Beach Smoothies” y está creando un equipo para sus desarrolladores de software, podría llamar a su equipo “Coconut Coders”.
Después de crear su equipo en Motiro, puede completarlo agregando las direcciones de correo electrónico de sus miembros. Luego, hace clic en un botón para comenzar a medir. Cada miembro del equipo recibirá una invitación por correo electrónico a la encuesta de Motiro. Esta encuesta tiene 24 preguntas de opción múltiple y toma cinco minutos completarla. A medida que llegan los resultados de la encuesta, Motiro crea y actualiza dinámicamente un informe que describe el estado de motivación de su equipo. Todos los miembros del equipo tienen acceso a este informe.
Algo de lo que nos motiva a actuar proviene de nuestras satisfacciones que son inherentes a la acción misma, de nuestra alegría de hacerla. Estos se llaman motivadores intrínsecos. Dentro de una organización, los motivadores intrínsecos solo son fuertes cuando se satisfacen tres necesidades humanas básicas:
Cuando se satisfacen estas tres necesidades básicas, florece la motivación intrínseca. Motiro cuantifica y mide en qué medida se están satisfaciendo cada una de estas necesidades en tu equipo.
Cuando estas necesidades básicas no se satisfacen, a menudo indica que se podrían mejorar ciertas cualidades en el liderazgo y la gobernanza. Con líderes capaces, los equipos naturalmente encuentran formas de satisfacer estas necesidades básicas a lo largo del tiempo. Motiro identifica y califica tres características que son primordiales para un buen liderazgo:
Con todos estos aspectos cuantificados en un tablero ordenado, Motiro proporciona un punto de partida para un diálogo constructivo sobre cómo se puede desarrollar el liderazgo.
Los motivadores intrínsecos no son los únicos responsables de hacer felices a las personas en sus equipos. Hay aspectos que son externos a las actividades del equipo que juegan un papel en la motivación. Un buen salario o el reconocimiento social de una noble labor voluntaria son algunos ejemplos. Llamamos a estos factores motivadores extrínsecos.
Los motivadores extrínsecos provienen de la red de apoyo y el sentido de reconocimiento personal que el equipo es capaz de brindar a sus miembros. Esto viene en tres formas:
Para lograr altos niveles de motivación y compromiso, se deben aprovechar ambos tipos de impulsores de motivación. Motiro mide el impacto de estos tres motivadores extrínsecos en su equipo, lo que lleva a discusiones interesantes que pueden ayudarlo a descubrir formas de motivar mejor a sus equipos extrínsecamente.
Una vez que el equipo tiene fuertes motivadores intrínsecos y extrínsecos, las personas comienzan a sentirse bien por ser parte del equipo de diferentes maneras, lo que refleja cuán motivado está el equipo. Cuando se realiza una encuesta de Motiro, Motiro crea un perfil de motivación para evaluar minuciosamente el impacto del liderazgo y la cultura del equipo en sus miembros. Los siguientes factores son considerados en nuestro perfil de motivación:
Después de realizar una encuesta Motiro, el equipo tiene la oportunidad de analizar su perfil de motivación y descubrir formas de desarrollar su liderazgo y sus motivadores intrínsecos y extrínsecos. Después de 3 meses, se puede realizar una nueva encuesta Motiro para medir el progreso que ha logrado el equipo para estar más motivado y para discutir más oportunidades de mejora.