Pourquoi Motiro ?

Des personnes inspirées dans des équipes motivées sont la clé du succès. Dans l'économie du savoir d'aujourd'hui, vous n'irez pas loin sans coéquipiers pleinement engagés, énergiques et motivés.

Heureusement, trente ans de recherche et des centaines d'études de cas ont démontré que des outils simples basés sur la théorie de l'autodétermination peuvent faciliter des discussions d’équipe transformatrices qui renforcent la motivation et la cohésion. Motiro permet d’analyser les niveaux de motivation de votre équipe et de déclencher des discussions constructives.

Comment fonctionne Motiro ?

Motiro envoie automatiquement une enquête courte à chaque personne au sein de vos équipes et traite automatiquement les réponses, vous permettant de :

Comprendre le profil de motivation de vos équipes,
Comparer vos équipes entre-elles ou à d'autres dans le monde entier,
Identifier les équipes qui nécessitent une attention immédiate,
Identifier les équipes performantes que d'autres peuvent imiter,
Sensibiliser et responsabiliser les membres de l'équipe,
Suivre la progression dans le temps de vos équipes,
Évitez d'embêter les équipes avec des sondages coûteux, longs, génériques et inutiles.

Qu'est-ce qu'une équipe ?

Une équipe est un groupe de personnes travaillant ensemble. Il peut s'agir d'un département, d'une filiale ou d’une équipe projet. Une équipe peut par exemple être composée d'employés d'une petite entreprise ou d'athlètes d'un club de sport. Il peut également s'agir d'un groupe de bénévoles unis pour une cause commune. Une organisation peut avoir plusieurs équipes, une pour chacun de ses départements ou son siège social. Chaque équipe compte un ou plusieurs managers qui occupent un poste de supervision. Les managers invitent les membres de leur équipe à répondre à l'enquête.

Comment mener un enquête Motiro ?

Lorsque vous créez un compte Motiro, vous indiquez le nom de votre équipe. Par exemple, si vous travaillez chez "Cordonnerie Lacroix" et que vous créez une équipe pour son service informatique, vous pouvez appeler votre équipe "Programmeurs de Pompes".

Une fois votre équipe créée sur Motiro, vous insérez les adresses e-mail de ses membres. Ensuite, vous lancez l'enquête en un clic! Chaque membre de l'équipe reçoit un lien au questionnaire Motiro par e-mail. Le questionnaire comporte 24 questions à choix multiples et prend cinq minutes à remplir. Au fur et à mesure que les résultats de l'enquête arrivent, Motiro crée et met à jour dynamiquement un rapport qui décrit l'état de motivation de votre équipe. Tous les membres de l'équipe qui ont répondu au questionnaire ont accès à ce rapport.

Que présente le rapport Motiro ?

La motivation à agir vient en partie du plaisir procuré par l'action elle-même ou son résultat. C’est ce que l’on appelle la motivation intrinsèque. La motivation intrinsèque est forte lorsque trois besoins humains fondamentaux sont satisfaits :

Autonomie : lorsqu’on est responsable de prendre des décisions sur la façon dont on exerce son activité.
Appartenance : lorsqu’on sent qu’on fait partie d'un groupe cohérent, où les activités sont menées à travers des relations humaines profondes et authentiques.
Compétence : lorsqu’on se sent capable d'exercer ses activités avec compétence.

Lorsque ces trois besoins fondamentaux sont satisfaits, la motivation intrinsèque s'épanouit. Motiro mesure dans quelle mesure chacun de ces besoins est satisfait dans votre équipe.

Lorsque ces trois besoins de base ne sont pas satisfaits, il est probable que le style de leadership et de management peuvent être améliorés. Avec des leaders compétents, les équipes trouvent naturellement des moyens de répondre à ces besoins fondamentaux au fil du temps. Motiro mesure trois caractéristiques fondamentales du leadership :

La compréhension : les dirigeants doivent faire preuve d'empathie et être sensibles aux réalités et circonstances personnelles de chaque membre de l'équipe.
L'encouragement : les chefs d’équipe doivent mettre les membres de l'équipe à l'aise et désireux de partager leurs opinions et leurs idées sur l'équipe, en leur témoignant du respect et de l'appréciation.
L'écoute : les dirigeants doivent être capables d'apprendre et d'agir en fonction des commentaires qu'ils reçoivent des membres de l'équipe, afin que les membres de l'équipe aient le sentiment que leurs opinions sont prises en compte et mises en pratique.

Avec des graphiques et un tableau de bord soignés, Motiro fournit le point de départ pour un dialogue constructif sur la manière dont le leadership peut être développé.

Récompenser et reconnaître le bon travail

Les motivateurs intrinsèques ne sont pas seuls responsables de la motivation dans les équipes : certains aspects externes aux activités de l'équipe jouent également un rôle, par exemple le salaire ou encore la reconnaissance sociale. Nous appelons ces facteurs des facteurs de motivation extrinsèques.

En général, la motivation extrinsèque provient du réseau de soutien et du sentiment de reconnaissance personnelle que l'équipe et l’organisation sont en mesure d'offrir à ses membres. Cela se présente sous trois formes :

Les retours : les avantages indirects perçus, par exemple l'accès à un réseau social professionnel et le développement de compétences utiles.
Les récompenses : la reconnaissance personnelle pour son travail, par exemple le salaire et des primes.
Le statut : la reconnaissance de ses amis, de sa famille et de sa communauté, par exemple pour un travail considéré comme honorable.

Motiro mesure l'impact de ces trois facteurs de motivation extrinsèques dans votre équipe, menant à des discussions intéressantes qui peuvent vous aider à découvrir des moyens de mieux motiver vos équipes de manière extrinsèque.

Comment Motiro aide-t-il mon équipe ?

Lorsqu'une enquête Motiro est menée, Motiro construit un profil de motivation pour évaluer en profondeur l'impact du leadership et de la culture d'équipe sur ses membres. Le profil de motivation est basé sur les facteurs suivants :

Satisfaction : dans quelle mesure les membres de l'équipe sont satisfaits de ce qu'ils font actuellement.
Sens : dans quelle mesure les gens trouvent-ils un but et un sens à leur travail.
Valeurs : dans quelle mesure les personnes ont-elles l'impression de partager les mêmes valeurs avec le reste de l'équipe.
Bien-être : dans quelle mesure les gens pensent que leur travail contribue à leur bien-être émotionnel.
Persévérance : jusqu'à quel point les gens veulent-ils continuer à travailler dans l'équipe.
Engagement : dans quelle mesure les personnes cherchent activement à améliorer leurs pratiques de travail.

Après avoir mené une enquête Motiro, l'équipe a la possibilité de discuter de son profil de motivation et de découvrir des moyens de développer son leadership et ses facteurs de motivation intrinsèques et extrinsèques. Après trois mois, une nouvelle enquête Motiro peut être menée pour mesurer les progrès de l'équipe vers une plus grande motivation et pour discuter d'autres opportunités d'amélioration.