Perché Motiro?

Persone ispirate in team motivati sono la chiave di un successo straordinario. Nell'odierna economia della conoscenza, non si va da nessuna parte senza team pienamente impegnati ad esseri umani energici e motivati.

Fortunatamente, trent'anni di ricerche e centinaia di studi di casi aziendali hanno dimostrato che semplici strumenti basati sulla Teoria dell'Autodeterminazione possono essere utilizzati per innescare discussioni trasformative all'interno dei team che rafforzano la motivazione e mantengono le persone unite. Motiro è uno strumento che sfrutta questa ricerca per analizzare i livelli di motivazione del team e avviare discussioni costruttive.

Come funziona Motiro?

Motiro invia automaticamente un sondaggio a ogni persona all'interno dei team ed elabora le risposte, consentendoti di:

Comprendere il profilo di motivazione dei tuoi team,
Confrontare i tuoi team con altri in tutto il mondo,
Identificare i team che richiedono un'attenzione immediata da parte della leadership,
Identificare i team ad alte prestazioni che gli altri possono emulare,
Creare consapevolezza e responsabilità personale tra i membri del team,
Tracciare i progressi nel tempo dei tuoi team,
Evitare di assillare i team con sondaggi sul personale costosi, lunghi, generici e inutili.

Che cos'è un team?

Un team è un gruppo di persone che lavorano insieme. Può essere un dipartimento, una filiale. Un team può essere costituito dai dipendenti di una piccola azienda o dagli atleti di una società sportiva. Può anche essere un gruppo di persone che fanno volontariato per una causa. Un'organizzazione può avere molte squadre, una per ogni dipartimento o sede centrale. Ogni squadra ha uno o più manager che occupano una posizione di supervisione. I manager aggiungono membri al team e li invitano a rispondere al sondaggio.

In che modo Motiro effettua i sondaggi sui team?

Quando si crea un account con Motiro, si indica il nome del team. Ad esempio, se lavori presso "Palm Beach Smoothies" e stai creando un team per i suoi sviluppatori di software, potresti chiamare il tuo team "Coconut Coders".

Dopo aver creato il team su Motiro, è possibile popolarlo aggiungendo gli indirizzi e-mail dei suoi membri. Quindi, si clicca su un pulsante per avviare il sondaggio. Ogni membro del team riceverà un'e-mail di invito al sondaggio di Motiro. Il sondaggio contiene 24 domande a scelta multipla e richiede cinque minuti per essere completato. Man mano che arrivano i risultati del sondaggio, Motiro crea e aggiorna dinamicamente un rapporto che descrive lo stato motivazionale del team. Tutti i membri del team hanno accesso a questo rapporto.

Cosa viene presentato nel rapporto Motiro?

Una parte delle motivazioni che ci spingono ad agire deriva dalle soddisfazioni intrinseche all'azione stessa, dalla gioia di compierla. Questi sono chiamati motivatori intrinseci. All'interno di un'organizzazione, i motivatori intrinseci sono forti solo quando vengono soddisfatti tre bisogni umani fondamentali:

Autonomia: quando le persone sono responsabili di prendere decisioni sul modo in cui svolgono le loro attività.
Appartenenza: quando le persone sentono di far parte di un gruppo coeso, in cui le attività sono condotte attraverso relazioni umane significative e forti.
Competenza: quando le persone ritengono di essere in grado di svolgere le proprie attività con competenza.

Quando questi tre bisogni fondamentali sono soddisfatti, la motivazione intrinseca fiorisce. Motiro quantifica e misura quanto ciascuno di questi bisogni è soddisfatto nel tuo team.

Quando questi bisogni di base non sono soddisfatti , spesso è segno che alcune qualità della leadership e della governance potrebbero essere migliorate. Con leader capaci, i team trovano naturalmente il modo di soddisfare questi bisogni fondamentali nel corso del tempo. Motiro identifica e attribuisce un punteggio a tre caratteristiche fondamentali per una buona leadership:

Comprensione: i leader devono essere empatici e sensibili alle realtà e alle circostanze personali di ogni membro del team.
Incoraggiamento: i leader devono mettere i membri del team a loro agio ed essere desiderosi di condividere le proprie opinioni e idee sul team, mostrando rispetto e apprezzamento per esso.
Ascolto: i leader devono essere in grado di imparare e agire in base al feedback ricevuto dai membri del team, in modo che le persone del team sentano che le loro opinioni vengono ponderate e considerate.

Con tutti questi aspetti quantificati in un'ordinata dashboard, Motiro fornisce un punto di partenza per un dialogo costruttivo su come sviluppare la leadership.

Premiare e riconoscere il buon lavoro

I motivatori intrinseci non sono gli unici responsabili della felicità delle persone nei loro team. Ci sono aspetti che sono esterni alle attività del team che giocano un ruolo nella motivazione. Un buon stipendio o il riconoscimento sociale di un nobile lavoro volontario sono alcuni esempi. Chiamiamo questi fattori motivatori estrinseci.

I motivatori estrinseci derivano dalla rete di supporto e dal senso di riconoscimento personale che il team è in grado di fornire ai suoi membri. Questo si presenta in tre forme:

Ritorni: vantaggi che si ottengono indirettamente dall'appartenenza al team, tra cui l'accesso a una rete sociale professionale e lo sviluppo di interessanti competenze professionali.
Ricompense: ricevere un riconoscimento personale per il buon lavoro svolto, compresi stipendio e bonus.
Stato: essere riconosciuto da amici, familiari e dalla comunità in generale come una persona che svolge un lavoro onorevole.

Per raggiungere livelli elevati di motivazione e coinvolgimento, è necessario sfruttare entrambi i tipi di motivazione. Motiro misura l'impatto di questi tre motivatori estrinseci nel tuo team, dando vita a interessanti discussioni che possono aiutarti a scoprire come motivare meglio i tuoi team dal punto di vista estrinseco.

In che modo Motiro aiuta il mio team?

Una volta che il team dispone di forti motivatori intrinseci ed estrinseci, le persone iniziano a sentirsi bene a far parte del team in modi diversi, che riflettono il grado di motivazione del team. Quando viene condotto un sondaggio, Motiro costruisce un profilo di motivazione per valutare a fondo l'impatto della leadership e della cultura del team sui suoi membri. Nel nostro profilo di motivazione vengono considerati i seguenti fattori:

Appagamento: quanto le persone del team sono soddisfatte di ciò che stanno facendo.
Significato: quanto le persone trovano uno scopo e un significato nel loro lavoro.
Valori: quanto le persone ritengono di condividere gli stessi valori con il resto del team.
Benessere: quanto le persone ritengono che il loro lavoro contribuisca al loro benessere emotivo.
Perseveranza: quanto le persone vogliono continuare a lavorare nel team.
Impegno: quanto le persone cercano attivamente di migliorare le proprie pratiche lavorative.

Dopo aver condotto un sondaggio Motiro, il team ha la possibilità di discutere il proprio profilo motivazionale e di scoprire come sviluppare la propria leadership e i propri motivatori intrinseci ed estrinseci. Dopo 3 mesi, si può condurre un nuovo sondaggio Motiro per misurare i progressi compiuti dal team verso una maggiore motivazione e per discutere ulteriori opportunità di miglioramento.