Вдохновленные люди в мотивированных командах — ключ к выдающемуся успеху. В сегодняшней экономике знаний вы ничего не добьетесь без полностью вовлеченных команд энергичных и целеустремленных людей.
К счастью, тридцать лет исследований и сотни бизнес-кейсов продемонстрировали, что простые инструменты, основанные на теории самоопределения, можно использовать для проведения дискуссий в ваших командах, которые повышают мотивацию и объединяют людей. Motiro — это инструмент, который использует это исследование для анализа уровней мотивации вашей команды и запуска таких конструктивных дискуссий по этому поводу.
Motiro автоматически отправляет опрос каждому члену вашей команды и обрабатывает ответы, что позволяет вам:
Команда – это группа людей, работающих вместе. Это может быть отдел, дочерняя компания. Команда может состоять из сотрудников небольшой компании или спортсменов спортивного клуба. Это также может быть группа людей, добровольно работающих по какому-либо делу. В организации может быть много команд, по одной на каждый отдел или штаб-квартиру. В каждой команде есть один или несколько менеджеров , занимающих руководящую должность. Менеджеры добавляют участников в команду и приглашают их принять участие в опросе.
Когда вы создаете учетную запись в Motiro, вы сообщаете нам название своей команды. Например, если вы работаете в Palm Beach Smoothies и создаете команду для разработчиков программного обеспечения, вы можете назвать свою команду Coconut Coders.
После того, как ваша команда будет создана на Motiro, вы можете заполнить ее, добавив адреса электронной почты ее участников. Затем вы нажимаете кнопку, чтобы начать съемку. Каждый член команды получит электронное письмо с приглашением принять участие в опросе Motiro. Этот опрос состоит из 24 вопросов с несколькими вариантами ответов и занимает пять минут. По мере поступления результатов опроса Motiro динамически создает и обновляет отчет, описывающий мотивационное состояние вашей команды. Все члены команды имеют доступ к этому отчету.
Часть того, что побуждает нас к действию, исходит из нашего удовлетворения, присущего самому действию, — из нашей радости от его совершения. Это так называемые внутренние мотиваторы. Внутри организации внутренние мотиваторы сильны только тогда, когда удовлетворены три основные потребности человека:
Когда эти три основные потребности удовлетворены, расцветает внутренняя мотивация. Motiro подсчитывает и измеряет, в какой степени каждая из этих потребностей удовлетворяется в вашей команде.
Когда эти основные потребности не удовлетворены, это часто сигнализирует о том, что определенные качества лидера и управления могут быть улучшены. С способными лидерами команды естественным образом со временем находят способы удовлетворить эти основные потребности. Motiro выделяет и оценивает три характеристики, которые имеют первостепенное значение для хорошего лидерства:
Со всеми этими аспектами, выраженными в аккуратной информационной панели, Motiro обеспечивает отправную точку для конструктивного диалога о том, как можно развивать лидерство.
Внутренние мотиваторы не несут единоличной ответственности за то, чтобы сделать людей счастливыми в своих командах. Существуют аспекты, внешние по отношению к деятельности команды, которые играют роль в мотивации. Хорошая зарплата или общественное признание благородной волонтерской работы — вот некоторые примеры. Мы называем эти факторы внешними мотиваторами.
Внешние мотиваторы исходят из сети поддержки и чувства личного признания, которое команда может дать своим членам. Это происходит в трех формах:
Для достижения высокого уровня мотивации и вовлеченности необходимо задействовать оба типа драйверов мотивации. Motiro измеряет влияние этих трех внешних мотиваторов на вашу команду, что приводит к интересным дискуссиям, которые могут помочь вам найти способы улучшить внешнюю мотивацию вашей команды.
Как только в команде появляются сильные внутренние и внешние факторы мотивации, люди начинают, каждый по-своему, испытывать удовольствие от работы в команде, что отражает степень мотивации команды. Когда проводится опрос, Motiro создает профиль мотивации, чтобы тщательно оценить влияние лидерства и командной культуры на ее членов. В нашем профиле мотивации учитываются следующие факторы:
После проведения опроса Motiro у команды есть возможность обсудить свой профиль мотивации и найти способы развития своего лидерства, а также свои внутренние и внешние факторы мотивации. Через 3 месяца можно провести новый опрос Motiro, чтобы измерить прогресс, достигнутый командой в повышении мотивации, и обсудить дальнейшие возможности для улучшения.