Чому саме Motiro?

Натхненні люди у вмотивованих командах - це ключ до надзвичайного успіху. У сучасній економіці знань ви ніколи не досягнете успіху без повністю залучених команд енергійних і мотивованих людей.

На щастя, тридцять років досліджень і сотні бізнес-кейсів продемонстрували, що прості інструменти, засновані на теорії самовизначення (самодетермінації), можуть бути використані для ініціювання трансформаційних дискусій у ваших командах, які стимулюють мотивацію та згуртовують людей. Motiro - це інструмент, який використовує ці дослідження, аби проаналізувати рівень мотивації вашої команди та дати поштовх до таких конструктивних дискусій навколо неї.

Як працює Motiro?

Motiro автоматично надсилає опитування кожній людині у вашій команді та обробляє відповіді, дозволяючи вам:

Зрозумійте профіль мотивації ваших команд,
Порівняйте свої команди з командами з усього світу,
Визначте команди, які потребують негайної уваги керівництва,
Визначте високоефективні команди, що їх інші можуть брати за взірець,
Підвищуйте обізнаність та особисту відповідальність серед членів команди,
Відстежуйте прогрес ваших команд у часі,
Уникайте набридати командам дорогими, тривалими, загальними та марними опитуваннями персоналу.

Що таке команда?

Команда - це група людей, що працюють разом. Це може бути філія чи департамент, колектив маленької компанії чи члени гандбольного клубу. Це також може бути група людей, що виконують певну волонтерську діяльність. У рамках однієї організації, як-от Товариства Червоного Хреста України, може бути декілька команд - наприклад, у кожній місцевій організації чи в кожному департаменті Національного комітету Товариства. У кожній команді є один чи кілька керівників, що наглядають і курують. Такі керівники додають людей до команд Motiro для проходження опитування.

Як Motiro проводить опитування команд?

Коли ви створюєте обліковий запис на Motiro, ви зазначаєте назву своєї команди. Наприклад, якщо ви є командиром загону побілювачів садових дерев та створюєте команду членів свого загону, ви можете назвати її "Садо-Мазо".

Після створення команди на Motiro ви можете "заселити" її, додавши адреси електронної пошти членів команди. Потім ви натискаєте кнопку, щоб почати опитування. Кожен член команди отримає запрошення на електронну пошту для участі в опитуванні Motiro. Опитування складається з 24 питань з декількома варіантами відповідей; його проходження займає п'ять хвилин. Після отримання результатів опитування Motiro динамічно створює та оновлює звіт, який описує стан мотивації вашої команди. Всі члени команди мають доступ до цього звіту.

Що представлено у звіті Motiro за результатами опитування?

Частина нашої мотивації до дій походить від задоволення від самих цих дій - від радощів, які ми відчуваємо, виконуючи їх. Це так звані внутрішні мотиваційні чинники. В організації внутрішні мотиваційні чинники сильні лише тоді, коли задовольняються три основні людські потреби:

Автономія: коли люди несуть відповідальність за прийняття рішень щодо того, як вони виконують свою діяльність.
Приналежність: коли люди відчувають себе частиною згуртованої групи, де діяльність виконується через значущі, теплі, міцні людські взаємини
Компетентність: коли люди відчувають, що вони здатні кваліфіковано виконувати свою діяльність.

Коли ці три базові потреби задоволені, внутрішня мотивація процвітає. Motiro кількісно оцінює та вимірює, якою мірою кожна з цих потреб задовольняється у вашій команді.

Коли ці базові потребине задовольняються, це часто сигналізує про те, що певні параметри лідерства й управління можна покращити. Зі здібними лідерами команди з часом самі знаходять способи задовольнити ці базові потреби. Motiro визначає та оцінює три характеристики, які є першочерговими для ефективного лідерства:

Розуміння: лідери повинні бути емпатичними та чутливими до реалій життя й особистих обставин кожного члена команди.
Заохочення: лідери повинні зробити так, щоб членам команди було комфортно і вони хотіли б ділитися своїми думками та ідеями про команду, демонструючи повагу і вдячність.
Слухання: лідери повинні вміти дослухатися до зворотного зв'язку від членів команди та діяти відповідно до нього, аби люди в команді відчували, що до їхню думку беруть до уваги і реагують на неї.

Обчислюючи та наочно виражаючи всі ці аспекти на чіткій інформаційній панелі, Motiro є відправною точкою для конструктивного діалогу про те, як можна розвивати лідерство.

Винагорода та визнання хорошої роботи

Членів команди ощасливлюють не лише внутрішні мотиваційні чинники. Існують аспекти, зовнішні щодо діяльності команди, які теж відіграють певну роль у мотивації. Гідна заробітна платня або суспільне визнання шляхетної волонтерської діяльності - ось лише деякі приклади. Ми називаємо ці фактори зовнішніми мотиваційними чинниками.

Зовнішні мотиваційні чинники походять від мережі підтримки та відчуття особистого визнання, які команда може забезпечити своїм членам. Це відбувається у трьох формах:

Користь: переваги, які людина отримує опосередковано від перебування в команді, включаючи доступ до професійної соціальної мережі та розвиток цікавих професійних навичок.
Винагорода: одержання особистого визнання та подяки за хорошу роботу, включно з заробітною платнею та бонусами.
Статус: визнання особи з боку друзів, родини та громади в цілому як людини, що виконує почесну роботу.

Щоб досягти високого рівня мотивації та залученості, необхідно задіяти обидва типи мотиваційних рушіїв. Motiro вимірює вплив цих трьох зовнішніх мотиваційних чинників у вашій команді; це веде до цікавих дискусій, які можуть допомогти вам знайти кращі способи забезпечення зовнішньої мотивації вашої команди.

Як Motiro допомагає моїй команді?

Коли команда має сильні внутрішні та зовнішні чинники мотивації, люди починають, кожен по-своєму, відчувати задоволення від роботи в команді, що відображає ступінь її вмотивованості. Під час проведення опитування Motiro створює мотиваційний профіль, щоб ретельно оцінити вплив лідерства та командної культури на членів команди. У нашому профілі мотивації враховуються такі фактори:

Самореалізація: наскільки люди в команді задоволені тим, що вони зараз роблять.
Сенс: наскільки люди знаходять мету і смисл у своїй роботі.
Цінності: наскільки люди відчувають, що вони поділяють ті самі цінності, що й решта команди.
Благополуччя: наскільки люди відчувають, що робота сприяє їхньому емоційному благополуччю.
Наполегливість: наскільки люди хочуть продовжувати працювати в цій команді.
Залученість: наскільки люди активно прагнуть покращити свої методи й практики роботи.

Після проведення опитування Motiro команда має можливість обговорити свій мотиваційний профіль і виявити шляхи розвитку лідерства, а також внутрішні та зовнішні мотиваційні чинники. Через 3 місяці можна провести нове опитування Motiro, щоб виміряти прогрес, досягнутий командою в підвищенні своєї мотивації, і обговорити подальші можливості для вдосконалення.