Якщо Ви не знайшли відповідь на своє запитання, будь ласка, надішліть його нам електронною поштою через hi@motiro.com.
Власне кажучи, Motiro - це веб-додаток, який фіксує та розкриває рівень мотивації окремих людей та їхніх команд. Він базується на теорії самодетермінації (самовизначення), яка дозволяє користувачам інтерпретувати результати Motiro та діяти відповідно до них.
Аби глибше зрозуміти свою команду (як працівників, так і волонтерів), щоб краще відповідати їхнім очікуванням.
Подорож Motiro складається з одного або декількох циклів Motiro. Подорож Motiro - це проект командного навчання, який починається з того, що лідери команд беруть на себе зобов'язання вирішити мотиваційні проблеми в своїх командах, включно зі своїми власними. На першому семінарі лідери команд отримують теоретичну рамку та інструменти для досягнення своєї лідерської мети. Теоретичною підвалиною, яка спрямовуватиме лідерів у їхній подорожі до саморозвитку та вдосконалення своєї команди, є теорія самовизначення (самодетермінації; Self-Determination Theory, SDT) - макротеорія людської мотивації та благополуччя.
Ми керуємо вашими даними тут, у Code Energy, відповідно до європейського та швейцарського Загального регламенту про захист даних (General Data Protection Regulation, GDPR). Перевірте наш Політика конфіденційності для більш детальної інформації. Ваші персональні дані включають
Тільки Ви можете бачити свої персональні дані та відповіді на запитання опитування на інформаційній панелі з вашого особистого кабінету.
Code Energy надаватиме лише анонімні зведені звіти про Вашу команду й організацію. Code Energy надійно зберігає ваші дані на серверах у країнах-членах Європейського Союзу та Швейцарії.
Як і всі інші постачальники онлайн-послуг, Code Energy використовує файли cookie, щоб краще зрозуміти, як використовується його веб-сайт, зробити користування ним більш комфортним та адаптувати його до Ваших потреб.
Команда - це група людей, які або працюють разом над одним напрямом чи проєктом (команда напряму/проєкту), або група людей, які перебувають в одному робочому підрозділі, наприклад, колеги в департаменті або волонтери в місцевій організації. В ідеалі всі члени однієї команди мають спільного керівника, тому, відповідаючи на запитання про свої стосунки з керівником, вони всі мають на увазі одну й ту саму людину. Це допомагає керівникові отримати зворотній зв'язок про те, як сприймається і оцінюється його стиль керівництва.
У багатьох випадках команди мають два рівні ієрархії: наприклад, департамент може мати, скажімо, п'ять відділів, кожен з яких має свого керівника. У такому випадку керівники відділів і керівник департаменту не матимуть прямих відгуків на себе, але матимуть загальне враження про те, як сприймається і оцінюється керівництво. Тому ви можете розглянути можливість створення однієї команди Motiro для кожного відділу, а потім порівняти результати між відділами.
Ми не накладаємо обмежень на розмір команди, але мінімальна рекомендована кількість людей у команді Motiro - п'ять. Це пов'язано з тим, що при меншій кількості результати опитування не є надійними, а респонденти можуть здогадатися (або думають, що можуть здогадуватися), кому саме яка відповідь належить. Люди схильні відповідати чесно тоді, коли знають, що їхні відповіді є конфіденційними.
Ми не накладаємо обмежень на розмір команди. Motiro може працювати з командами, що складаються з сотень і тисяч людей, але в такому разі виникає питання, як же ви будете обговорювати та інтерпретувати результати. Було б доцільніше розбити вашу велику команду на менші команди. Це зробить опитування більш керованим, а результати - легшими для інтерпретації та обговорення.
Поділ великих команд на більш згуртовані групи має додаткову перевагу, оскільки дозволяє порівнювати команди між собою. Уявімо, що Ви - менеджер великої організації з 500 волонтерами. Ви можете створити одну команду Motiro з усіма 500 волонтерами. Але якщо більшість волонтерів мало контактують саме з Вами і підпорядковуються натомість координаторам напрямів діяльності, то Ви можете розглянути можливість створення окремих команд за напрямами. Мотиваційні результати, оцінені в кожній команді, можуть фактично передбачити успіх діяльності за цим напрямом: що більш вмотивована команда, то більша ймовірність того, що напрям працюватиме добре. Це також дозволяє координаторам няпрму отримати інформацію про мотивацію своїх команд і вжити запропонованих заходів для вирішення проблем, виявлених в результаті аналізу результатів і подальших командних обговорень.
Motiro показує інформаційні панелі (дашборди), щойно мінімально необхідна кількість респондентів відповість на опитування. Ця мінімальна кількість залежить від розміру команди - з двох причин:
Бал команди - це середнє арифметичне балів її членів, тобто це середнє арифметичне того, як члени команди відповідали на запитання. Всі бали варіюються від 1 до 5.
Для того, щоб команда отримала п'ять балів, скажімо, за параметром "Самореалізація", потрібно, щоб кожен член команди відповів "повністю згоден(-на)" на твердження "Враховуючи все, я задоволений(-а) своєю роботою". Оцінка "п'ять", отже, можлива в невеликих (і дуже задоволених) командах, але менш імовірна у великих командах, коли хоча б одна людина не буде повністю згодна з твердженням.
Так само малоймовірною є оцінка "1": це означатиме, що всі члени команди відповіли "категорично не згоден(-на)" на твердження "Враховуючи все, я задоволений(-а) своєю роботою".
Тож оцінка зазвичай коливається між 3,5 та 4,8 балами. Схема кольорового кодування допомагає зрозуміти, чи вказує одержаний бал на те, що оцінюваний параметр є вашою сильною стороною (зелений колір), що є ще простір для покращення (жовтий колір) чи що вже є причина для занепокоєння (червоний колір).
Але не поспішайте з висновками! Важливою є загальна форма профілю, а не якийсь бал, узятий окремо. Наприклад, високий рівень залученості (>4,5), що супроводжується високим ступенем розчарування та емоційного виснаження, може бути ознакою вигорання у вашій команді.
Тож почніть з того, що проаналізуйте всі бали в усіх профілях і поміркуйте, що насправді означають взаємозв'язки між цими різними вимірами мотивації. У цьому вам може допомогти теорія самовизначення (самодетермінації). Які з трьох психологічних потреб успішно задовольняються? Яка з них не задовольняється?
Бали мають сенс лише тоді, коли вони виявляють можливі пояснення мотиваційних результатів, які вимірюютьcя цими балами. Використовуйте їх, щоб сформулювати свої припущення і обговоріть ці припущення з рештою команди. Справжнє розуміння з'явиться з цієї дискусії, а не з балів самих по собі.
Якщо Ви волонтер, то можна, але доцільніше було б порівнювати себе з Вашою командою. Якщо Ви працівник, то Ваш профіль буде не дуже співставним з профілями волонтерів. Хоча б тому, що волонтери, які не задоволені своєю волонтерською діяльністю, як правило, йдуть з організації. Оплачувані ж працівники залишаються, бо їм потрібна зарплатня, статус і безпека, які приходять з оплачуваною роботою. Тому, наприклад, працівники частіше повідомляють про високий рівень розчарування.
Якщо Ваша команда складається переважно з волонтерів, то поточний показник "для всіх" може бути корисним. Різниця між балами Вашої команди та показником "Усі" може стати приводом для продуктивних дискусій про те, звідки походять ці відмінності. Утім, ці розбіжності в цифрах мають розглядатися не як "істина в останній інстанції" самі по собі, а як спосіб стимулювати змістовне обговорення.
Та більш інформативним за просте порівняння балів є зіставлення форм профілів команд. Наприклад, якщо рівень залученості у Вашій команді вищий за показник "Усіх", а рівень благополуччя - значно нижчий, Вам слід обговорити цей напозір внутрішньо суперечливий результат зі своєю командою. Можливо, висока залученість Вашої команди виснажує її емоційно, що вказуватиме на відносно високий ризик вигорання. Але не поспішайте з висновками! Це потребуватиме подальших роздумів та обговорень.
Натисніть на "Ви" в легенді інформаційної панелі, і світло-сіра лінія, яка представляє Ваш особистий профіль, зникне. Маленькі чорні трикутники на смужках, які відображають розподіл відповідей, також повинні зникнути. Це дозволить Вам поділитися своїм екраном, не розкриваючи, що Ви відповідали на запитання опитування.