30+ عامًا من البحث — أخيرًا على أرض الواقع.

قِس التحفيز. حسّنه.

أخيرًا، استطلاع يؤدي إلى نتائج. اكتشف ما يحفّز فريقك حقًا—وما يعيقه. الذكاء الاصطناعي يساعدك في وضع خطة. قِس التغيير.

5 دقائقللإكمال
+30سنة من البحث
ذكاءرؤى مدعومة بالذكاء الاصطناعي
Team motivation visualization

استطلاعات المشاركة
لا تحدث تغييرًا

الاستطلاعات التقليدية تخبرك أن الناس غير منخرطين، لكن ليس لماذا. تنتج تقارير، لا إجراءات. وبدون متابعة، لا شيء يتغير.

Motiro مبني على علم حقيقي. يقيس الاحتياجات النفسية الثلاثة التي تحرك التحفيز فعلًا—ثم يساعدك على تحسينها، دورة تلو الأخرى.

الاستطلاعات التقليدية

  • طويلة ومرهقة
  • لا يرى الناس النتائج
  • لا ملاحظات، لا متابعة
  • لا شيء يتغير فعلًا

Motiro

  • 5 دقائق، 24 سؤال
  • الفريق يناقش النتائج معًا
  • الذكاء الاصطناعي يساعدك بصياغة حلول
  • استطلع مجددًا لقياس التقدم

يعمل مع أي منظمة

سواء كنت جامعة أو منظمة غير ربحية أو شركة ناشئة سريعة النمو، يعمل Motiro مع فرقك من خلال استطلاعات مصممة للطلاب والمتطوعين والموظفين. اعكس هيكلك التنظيمي بالضبط مع الفرق والأقسام والإدارات—وشاهد درجات التحفيز الفورية على كل مستوى. للمنظمات متعددة الجنسيات، يمكن للفرق إجراء الاستطلاعات بلغتهم الخاصة بينما تُجمَّع النتائج تلقائيًا.

دورة تحسين مستمر

استطلع، ناقش، خطط، نفذ، كرر. كل دورة تقوي فريقك.

كرر
1

استطلع

استطلاع مجهول لمدة 5 دقائق. معدلات استجابة عالية لأنه قصير وذو معنى.

2

ناقش

راجع النتائج معًا كفريق. هذا الجزء يحبه الناس أكثر.

3

خطط

الذكاء الاصطناعي يحلل الملاحظات ويقترح حلول. أنت تقرر ما تلتزم به.

4

نفذ

نفذ التغييرات، تتبع التقدم، ثم استطلع مرة أخرى لقياس الأثر.

1

استطلع

استطلاع مجهول سريع لمدة 5 دقائق بمعدلات استجابة عالية.

2

ناقش

راجع النتائج معًا كفريق. الناس يحبون هذا الجزء.

3

خطط

الذكاء الاصطناعي يساعد بصياغة الحلول. أنت تقرر ما تلتزم به.

4

نفذ

نفذ التغييرات وتتبع التقدم. ثم استطلع مجددًا.

تعلّم من
أفضل فِرقك

بعض الفِرق تزدهر بينما أخرى تواجه صعوبات. Motiro يساعدك على رؤية لماذا—قارن مقاييس التحفيز بين الفِرق لإيجاد أنماط.

ماذا تفعل فِرقك الأفضل بشكل مختلف؟ كرّر نجاحها عبر المنظمة. توقف عن التخمين، ابدأ بتطبيق ما ينجح فعلًا.

المنطقة الشمالية
4.5
جمع التبرعات
4.4
المنطقة الجنوبية
3.9
الإدارة
2.8

ماذا يمكن للإدارة أن تتعلم من المنطقة الشمالية؟

مبني على علم حقيقي

Motiro يقيس الاحتياجات النفسية الثلاثة التي أثبتت نظرية تقرير المصير أنها تحرك التحفيز—مدعومة بـ 30+ عام من البحث.

الاستقلالية

الحاجة للشعور بالسيطرة على سلوكياتنا وأهدافنا. عندما يكون لدى الناس خيار وملكية، ينخرطون بعمق أكبر.

الانتماء

الحاجة للشعور بالاتصال والاهتمام من الآخرين. العلاقات القوية تخلق أمانًا نفسيًا وثقة.

الكفاءة

الحاجة للشعور بالفعالية والقدرة. الإتقان والنمو يغذيان المشاركة والمرونة.

عندما تُلبّى هذه الاحتياجات، يقدم الناس أفضل ما لديهم. عندما لا تُلبّى، Motiro يريك بالضبط أين تركز. ست سنوات مع الصليب الأحمر علّمتنا كيف.

اسمنا مستوحى من كلمة من شعوب التوبي في أمريكا الجنوبية

توبي-غوارانيّة

motiro

/mo·ti·ˈɾo/

اسم

عندما يجتمع مجتمع لمساعدة بعضهم البعض.

هذه هي الروح التي نريد أن نجلبها لقبيلتك.

ابدأ بفريق واحد.
انمُ من هناك.

ادعُ فريقك عبر البريد الإلكتروني أو الهاتف. خلال أسبوع، ستعرف بالضبط ما يؤثر على تحفيزهم وسيكون لديك خطة للتحسين.

ابدأ استطلاعك الأول مجاني للبدء · لا يتطلب بطاقة