So funktioniert Motiro

Hören Sie, was Ihr Team im Einzelgespräch verschweigt.
In nur fünf Minuten.

Schritt 1

Befragen Sie Ihr Team

Erstellen Sie ein Team, fügen Sie die E-Mail-Adressen oder Telefonnummern Ihrer Mitglieder direkt aus einer Tabelle ein und klicken Sie auf Versenden. Jede Person erhält eine persönliche Einladung zu einer Befragung mit 24 Fragen. Die Fragen decken die drei psychologischen Grundbedürfnisse ab, die Motivation antreiben—Autonomie, Zugehörigkeit, Kompetenz—sowie wie Führung und Arbeitsumfeld diese unterstützen. Die Antworten sind vertraulich.

Mitglieder per Copy-Paste hinzufügen
Funktioniert auf jedem Gerät: Handy, Tablet, Laptop
11 Sprachen, jedes Mitglied wählt seine eigene
Automatische Erinnerungen steigern die Rücklaufquote

Frage 8 von 24

Ich kann meine Ideen und Meinungen zu meiner Arbeit frei äussern.

Stimme gar nicht zuStimme nicht zuNeutralStimme zuStimme voll zu

Schritt 2

Das Gesamtbild sehen

Sie müssen nicht auf alle warten. Ergebnisse erscheinen, sobald genügend Personen geantwortet haben. Motiro wird zum gemeinsamen Raum, in dem das gesamte Team das Motivationsprofil sieht, bespricht, was es bedeutet, und entscheidet, was zu tun ist. Jeder Teilnehmer sieht, wie die eigenen Antworten im Vergleich zum Teamdurchschnitt ausfallen, so gehen alle mit dem gleichen Bild ins Gespräch.

Vier Werte gliedern sich in 15 Kennzahlen, die zeigen, wo Ihr Team stark ist und worauf Sie sich konzentrieren sollten. Filtern Sie nach Alter oder Geschlecht, um Muster aufzudecken, die im Teamdurchschnitt verborgen bleiben. Vergleichen Sie mit einem globalen Benchmark, der auf Daten tausender Teams basiert.

Alle sehen die Ergebnisse, nicht nur die Führungskraft
Persönliche Antworten im Vergleich zum Teamwert
Filtern nach Alter und Geschlecht
Globale Benchmarks nach Teamtyp

Schritt 3

Die echten Themen erkennen

Nach Abschluss der Umfrage schlägt unsere KI bis zu 5 Themen vor, die sich aus den Teamergebnissen ergeben. Sie gehen die Liste mit dem Team durch und verfeinern sie—bearbeiten, ergänzen oder entfernen Sie Punkte—bis sie wirklich abbildet, was das Team beschäftigt.

Konkrete Themen, keine vagen Werte
Jeder Vorschlag verweist auf Umfragebelege
Mit dem Team bearbeiten, ergänzen oder entfernen
Das Team entscheidet, was in die finale Liste kommt

Erkannte Themen

KI-Vorschlag · behalten, was passt, Rest anpassen

24% der Mitarbeitenden fühlen sich von ihrer Führungskraft nicht verstanden, was die psychologische Sicherheit untergräbt, die Menschen brauchen, um sich ganz einzubringen.

1 von 5 Teammitgliedern fehlt das Gefühl, dass ihre Führungskraft sie ermutigt, Fragen zu stellen, was zu einem Ermutigungswert von 2,8 beiträgt.

44% sind unsicher, ob sie mit Kolleginnen und Kollegen über wirklich wichtige Dinge sprechen können, obwohl 89% angeben, dass die Leute freundlich sind.

Schritt 4

Ihren Aktionsplan erstellen

Für jedes Thema entwirft unsere KI eine konkrete Lösung. Sie passen sie an Ihr Team an, widersprechen, wenn die KI danebenliegt, und schliessen den Plan ab, wenn Sie zufrieden sind. Von da an ist der Plan die Verpflichtung des Teams.

KI entwirft eine Lösung pro Thema
In Klartext bearbeiten
KI hinterfragt vage Überarbeitungen
Einmal genehmigen und der Plan ist verbindlich
Genehmigte Pläne sind für das ganze Team sichtbar

Thema Entwurf

24% der Mitarbeitenden fühlen sich von ihrer Führungskraft nicht verstanden, was die psychologische Sicherheit untergräbt, die Menschen brauchen, um sich ganz einzubringen.

Vorgeschlagene Lösung

Schaffen Sie strukturierte Gelegenheiten, in denen die Führungskraft Nachfragen statt Anweisungen übt—regelmässige Einzelgespräche, in denen es darum geht, die Prioritäten und Anliegen des Teams zu verstehen.

KI schlägt vor

Das adressiert das Zuhören direkt. Sie könnten es mit einer kurzen Reflexion darüber verbinden, was die Führungskraft gehört hat, nicht was sie entschieden hat—manche Teams erleben dadurch eine schnellere Veränderung.

Schritt 5

Handeln und messen

Sobald der Plan genehmigt ist, erhält jedes Mitglied einen privaten Leitfaden, der aus den eigenen Antworten und dem Teamplan abgeleitet wird. Das Team setzt den Plan um, und wenn Sie bereit sind, befragen Sie erneut. Die Zahlen zeigen, ob es gewirkt hat, und der nächste Zyklus knüpft dort an, wo dieser aufgehört hat. Jeder Zyklus wird in der Reise des Teams festgehalten: eine fortlaufende Aufzeichnung dessen, was sich verändert hat, welche Werte sich bewegt haben und um wie viel, damit zwischen den Befragungen nichts verloren geht.

Privater persönlicher Leitfaden für jedes Mitglied
Jedes Thema bis zum Abschluss verfolgen
Erneut befragen, um die echte Wirkung zu messen
Zyklen direkt nebeneinander vergleichen

Zusammenfassung Privat

Ihr persönlicher Bericht

Ihre Antworten decken sich in allen Dimensionen eng mit denen Ihrer Teamkolleginnen und -kollegen. Die Frustration über Anerkennung, Wirkung und Gehörtwerden ist nicht individuell—sie ist kollektiv.

Mehr als ein Umfragetool

Der Zyklus oben ist das Herzstück, aber Motiro kann noch viel mehr.

Snap-Umfragen

Schnelle, unkomplizierte Umfragen, die Sie in wenigen Minuten erstellen und versenden. Stimmungsbilder, Event-Feedback, ein bestimmtes Thema, das Sie vertiefen möchten. Fragen formulieren, Skala wählen, absenden.

Ich fühlte mich beim Offsite gehört.

ZustimmungsskalaVersenden

Individuelle Umfragen

Erstellen Sie vollständige Umfragen mit eigenen Fragen, Metriken und Bewertungsskalen. Nutzen Sie sie teamübergreifend für einheitliche Messungen.

Ja / NeinZustimmungHäufigkeit1 bis 10

Kreise und Hierarchie

Fassen Sie Teams in Kreisen zusammen (Abteilungen, Regionen, Bereiche) und verschachteln Sie Kreise ineinander. Sehen Sie aggregierte Motivationsdaten auf jeder Ebene, vom einzelnen Team bis zur gesamten Organisation.

Organisation

Nord

Süd

Team ATeam BTeam CTeam D

Teamübergreifende Analyse

Vergleichen Sie Motivationsprofile über Teams hinweg, um zu erkennen, was funktioniert und was nicht. Identifizieren Sie Teams, die Unterstützung brauchen, und übertragen Sie bewährte Methoden Ihrer stärksten Teams.

Nord

4.4

Süd

3.3

Verwaltung

3.9

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