Ouça o que sua equipe não diz cara a cara.
Leva cinco minutos para eles.
Crie uma equipe, cole os e-mails ou telefones dos membros direto de uma planilha e clique em enviar. Cada pessoa recebe um convite pessoal para um questionário de 24 perguntas. As perguntas abordam as três necessidades psicológicas que alimentam a motivação (autonomia, pertencimento e competência) e também como a liderança e o ambiente de trabalho dão suporte a elas. As respostas são confidenciais.
Tenho liberdade para expressar minhas ideias e opiniões sobre meu trabalho.
Você não precisa esperar todo mundo. Os resultados aparecem assim que pessoas suficientes respondem. O Motiro se torna o espaço compartilhado onde toda a equipe vê o perfil de motivação, discute o que ele significa e decide o que fazer. Cada respondente pode ver como respondeu em comparação com a média da equipe, então todos entram na conversa com a mesma visão.
Quatro pontuações se desdobram em 15 métricas que mostram onde sua equipe é forte e onde focar. Filtre os resultados por idade ou gênero para descobrir padrões que as médias da equipe inteira podem esconder. Compare com um benchmark global construído a partir de milhares de equipes.
Sinto que sou compreendido pelo meu supervisor.
Você respondeu “Concordo”
Depois que a pesquisa fecha, o Motiro sugere até 5 problemas extraídos dos resultados da equipe. Você conduz a equipe por eles, refinando a lista (editando, adicionando ou removendo itens) até que ela reflita o que a equipe realmente está enfrentando.
Sugerido pela IA · mantenha o que servir, edite o resto
24% dos colaboradores não se sentem compreendidos pelo supervisor, o que mina a segurança psicológica necessária para que as pessoas tragam tudo o que têm para o trabalho.
1 em 5 membros da equipe não sentem que o supervisor os encoraja a fazer perguntas, contribuindo para uma pontuação de encorajamento de 2,8.
44% têm dúvida se podem conversar com pessoas no trabalho sobre coisas que realmente importam, mesmo que 89% concordem que as pessoas são amigáveis.
Antes de qualquer um escrever soluções, dê nome ao que está por trás de cada problema. O Motiro entrevista você: algumas perguntas certeiras por problema, ancoradas nos dados da pesquisa e respondidas a partir do que você sabe sobre a sua equipe. A partir das suas respostas, ele redige uma causa para cada problema; você edita e confirma. Prefere escrever as causas por conta própria? Os editores estão sempre abertos.
24% dos colaboradores não se sentem compreendidos pelo supervisor, o que mina a segurança psicológica necessária para que as pessoas tragam tudo o que têm para o trabalho.
Quando foi a última vez que as reuniões individuais deram espaço para algo além de atualizações de status?
Elas encolheram para 15 minutos durante a correria da primavera e nunca mais voltaram ao normal. Agora é só status.
As reuniões individuais viraram reuniões de status: a correria da primavera as reduziu a 15 minutos, e a escuta nunca recuperou o seu tempo.
Para cada problema, você escreve a solução. O Motiro revisa seu plano em relação aos dados da pesquisa e às causas, e contesta quando uma solução trata o sintoma em vez da causa. Feche o plano quando estiver satisfeito. A partir desse ponto, o plano é o compromisso da equipe.
24% dos colaboradores não se sentem compreendidos pelo supervisor, o que mina a segurança psicológica necessária para que as pessoas tragam tudo o que têm para o trabalho.
Crie oportunidades estruturadas para o supervisor praticar a escuta em vez de dar direção, com reuniões individuais regulares cujo objetivo é entender as prioridades e preocupações da equipe.
Isso aborda diretamente a escuta. Você pode combinar com uma breve reflexão sobre o que o supervisor ouviu, não sobre o que decidiu. Algumas equipes percebem que isso acelera a mudança.
Depois que o plano é aprovado, cada membro recebe um relatório privado com orientações personalizadas, baseado nas próprias respostas e no plano da equipe. A equipe executa o plano e, quando você estiver pronto, faz uma nova pesquisa. Os números dizem se funcionou, e o próximo ciclo continua de onde este parou. Cada ciclo fica registrado na Jornada da equipe: um histórico contínuo do que mudou, quais pontuações se moveram e em quanto, para que nada se perca entre uma pesquisa e outra.
Suas respostas se alinham fortemente às dos seus colegas em todas as dimensões. As frustrações com reconhecimento, impacto e ser ouvido não são isoladas, são coletivas.
O ciclo acima é o coração, mas o Motiro faz muito mais.
Pesquisas rápidas e leves que você cria e envia em minutos. Pulsos de engajamento, feedback de eventos, um tema específico que você quer explorar. Escreva as perguntas, escolha uma escala, envie.
Construa pesquisas completas com suas próprias perguntas, métricas e escalas de pontuação. Reutilize-as em todas as suas equipes para ter uma medição consistente.
Agrupe equipes em círculos (departamentos, regiões, divisões) e aninhe círculos dentro de outros. Veja dados agregados de motivação em todos os níveis, de uma única equipe até a organização inteira.
Compare perfis de motivação entre equipes para identificar o que está funcionando e o que não está. Encontre equipes que precisam de apoio e replique as práticas das suas equipes mais fortes.
Comece com uma pesquisa gratuita de 5 minutos e receba insights acionáveis no mesmo dia.